亚朵投资人杨勇:如何用产品迭代持续打造竞争壁垒?
亚朵投资人杨勇:如何用产品迭代持续打造竞争壁垒?
亚朵投资人杨勇:如何用产品迭代持续打造竞争壁垒?
在消费升级与城市群(chéngshìqún)产业发展的双重驱动下,中高端(gāoduān)酒店赛道持续(chíxù)占据投资(tóuzī)领域的价值高地。作为中高端酒店品牌代表之一,亚朵持续以产品力为牵引,推动旗下门店迭代升级。近日,亚朵推出一站式焕新解决方案「亚朵3.5SE」,首家(shǒujiā)落地门店苏州木渎大运城亚朵酒店已进入系统性改造阶段。
近日,该家酒店投资人杨勇接受专访,分享了其是如何以“代际差”思维切入,布局(bùjú)高溢价产品型资产,跑出了稳定回报的(de)样本路径。
时间回到2018年,在投资酒店之初,杨勇便主动选择造价更高但亮点更突出的(de)亚朵(yàduǒ)3.0产品。该项目开业首(shǒu)月,便实现了客房均价高于周边竞品的运营表现。
2024年,面对存量酒店焕新趋势,杨勇又率先投入(tóurù)3.5SE版本升级。相比传统改造方案,亚朵3.5SE从“高频使用场景(chǎngjǐng)”入手,通过提升(tíshēng)客房、公区及智能系统三大模块的核心体验,持续锁定高净值商(shāng)旅客群。
杨勇表示,不断选择品牌的(de)最新版本(bǎnběn)产品(chǎnpǐn)进行投资,就是用 「代际差」策略,提升酒店的溢价能力,在竞争激烈的市场中形成优势。正是这一整套兼顾投资回报(huíbào)与品牌溢价的打法,让他坚定选择再投下一代产品。
2025年,亚朵集团正式推出全新产品「亚朵3.6」,在功能分区、舒适(shūshì)细节和(hé)使用动线上进一步优化:如针对频繁出行(chūxíng)的客群需求设置步入式衣帽间,采用更科学的插座位置规划(guīhuà)减少弯腰动作,配备可变形沙发适配多(duō)场景需求,强化深睡标签的亚朵星球深睡系列床品及床头智能客控等。
作为首批投资人(tóuzīrén)之一,杨勇的判断并非盲目押注,而是基于对亚朵产品体系化(tǐxìhuà)创新的长期观察。亚朵3系产品自诞生之初,致力于为商旅用户提供优质体验,除了产品版本的迭代(diédài)升级,每3~6个月,亚朵也会基于产品落地过程中发现(fāxiàn)的新的机会(jīhuì)点及用户端的反馈,对产品设计进行局部优化升级,确保产品持续贴近用户需求。
截至(jiézhì)2025年3月31日,亚朵已拥有超过(chāoguò)9600万注册会员,构成(gòuchéng)高粘性的品牌流量(liúliàng)池。这一体量不仅成为门店运营的流量来源,也在投资回报模型中扮演重要角色。五一小长假期间,亚朵全国多个重点(zhòngdiǎn)城市门店实现100%满房,进一步验证了品牌在中高端市场的稳定承载力。
随着用户对体验要求逐年拔高,中高端酒店行业的门槛已不止于硬件,更在于产品设计、服务细节、投资(tóuzī)逻辑等全链路的协同能力。行业认为,真正能穿越(chuānyuè)周期的投资标的,必然是具有代际领先性的产品组合(chǎnpǐnzǔhé)、可复制的盈利模型、以及能实现(shíxiàn)内部协同的品牌体系。
在产品快速迭代与品牌力协同的带动下(xià),亚朵正在拓展新的增长边界,也为中高端(gāoduān)酒店投资提供了更加明确和稳健的路径参考。

在消费升级与城市群(chéngshìqún)产业发展的双重驱动下,中高端(gāoduān)酒店赛道持续(chíxù)占据投资(tóuzī)领域的价值高地。作为中高端酒店品牌代表之一,亚朵持续以产品力为牵引,推动旗下门店迭代升级。近日,亚朵推出一站式焕新解决方案「亚朵3.5SE」,首家(shǒujiā)落地门店苏州木渎大运城亚朵酒店已进入系统性改造阶段。
近日,该家酒店投资人杨勇接受专访,分享了其是如何以“代际差”思维切入,布局(bùjú)高溢价产品型资产,跑出了稳定回报的(de)样本路径。
时间回到2018年,在投资酒店之初,杨勇便主动选择造价更高但亮点更突出的(de)亚朵(yàduǒ)3.0产品。该项目开业首(shǒu)月,便实现了客房均价高于周边竞品的运营表现。
2024年,面对存量酒店焕新趋势,杨勇又率先投入(tóurù)3.5SE版本升级。相比传统改造方案,亚朵3.5SE从“高频使用场景(chǎngjǐng)”入手,通过提升(tíshēng)客房、公区及智能系统三大模块的核心体验,持续锁定高净值商(shāng)旅客群。
杨勇表示,不断选择品牌的(de)最新版本(bǎnběn)产品(chǎnpǐn)进行投资,就是用 「代际差」策略,提升酒店的溢价能力,在竞争激烈的市场中形成优势。正是这一整套兼顾投资回报(huíbào)与品牌溢价的打法,让他坚定选择再投下一代产品。

2025年,亚朵集团正式推出全新产品「亚朵3.6」,在功能分区、舒适(shūshì)细节和(hé)使用动线上进一步优化:如针对频繁出行(chūxíng)的客群需求设置步入式衣帽间,采用更科学的插座位置规划(guīhuà)减少弯腰动作,配备可变形沙发适配多(duō)场景需求,强化深睡标签的亚朵星球深睡系列床品及床头智能客控等。
作为首批投资人(tóuzīrén)之一,杨勇的判断并非盲目押注,而是基于对亚朵产品体系化(tǐxìhuà)创新的长期观察。亚朵3系产品自诞生之初,致力于为商旅用户提供优质体验,除了产品版本的迭代(diédài)升级,每3~6个月,亚朵也会基于产品落地过程中发现(fāxiàn)的新的机会(jīhuì)点及用户端的反馈,对产品设计进行局部优化升级,确保产品持续贴近用户需求。
截至(jiézhì)2025年3月31日,亚朵已拥有超过(chāoguò)9600万注册会员,构成(gòuchéng)高粘性的品牌流量(liúliàng)池。这一体量不仅成为门店运营的流量来源,也在投资回报模型中扮演重要角色。五一小长假期间,亚朵全国多个重点(zhòngdiǎn)城市门店实现100%满房,进一步验证了品牌在中高端市场的稳定承载力。
随着用户对体验要求逐年拔高,中高端酒店行业的门槛已不止于硬件,更在于产品设计、服务细节、投资(tóuzī)逻辑等全链路的协同能力。行业认为,真正能穿越(chuānyuè)周期的投资标的,必然是具有代际领先性的产品组合(chǎnpǐnzǔhé)、可复制的盈利模型、以及能实现(shíxiàn)内部协同的品牌体系。
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